PENGANTAR MANAJEMEN PUBLIK

PENGANTAR MANAJEMEN PUBLIK

Selasa, 27 September 2011

Secara khusus manajemen publik menubjuk pada :

1. Manajemen Instansi Pemerintah (Eksekutif)

Fungsi Eksekutif                               : Pelaksana/ Eksekutor

Fungsi Legislatif                                : Legislasi(Membuat Kebijakan), Monitoring(Memonitor Eks), Budgeting

Fungsi Yudikatif                                :

                Prinsip Manajemen :

Ø  Planing, perencanaan

Ø  Organising, pihak2 yg terkait

Ø  Staffing, SDM

Ø  Directing, mengarahkan

Ø  Controling/ Coordinating, pengkoordinasian

Ø  Reporting, laporan

Ø  Budgeting, pendanaan

2. Manajemen Publik = Keahlian Teknik Manajerial

POSDCRB dibarengi analisa SWOT

Good Governance (efektif, efisien, rule of law, akuntabel, forecasting, transparan)

Masa Reses = Masa, dmn anggota DPR kembali ke daerah pemilihannya untuk mengetahui situasi (aspirasi2/ masalah2) di daerahnya tsb.

3. Manajemen Publik = Studi Aspek2 Umum Organisasi

Politisi = Dipilih lwt pemilu, tidak ada jenjang karir.

Birokrat = Lewat pengrekrutan, memiliki jenjang karir.

4. Manajemen Publik = Cara mengimplementasikan Kebijakan Publik

Siklus Kebijakan Publik

Pembuatan/

                                                                                         Penetapan                             Eksekutif

                                       Legislatif

                                                                                                                                           Implementasi

                                                                                                              (manajemen publik dijalankan)

                               Formulasi

                            (Perumusan)

                                                                                                                                          Evaluasi

                                                                              Agenda seting

                                                                               (Masyarakat)

                                                                           Aspirasi/ Masalah

Manajemen Publik = Sistem Otak dan Saraf ( Proses menggerakan SDM & non manusia sesuai perintah kebijakan publik/ ide & konsep )

Kebijakan Publik = Proses Implementasi ( Bagaimana Menjalankannya )

Sabtu, 4 Oktober 2011

Fungsi Manajemen Publik :

·         Fungsi Manajemen Kebijakan

·         Fungsi Manajemen SDM

·         Fungsi Manajemen Keuangan

·         Fungsi Manajemen Informasi

·         Fungsi Manajemen Hubungan Luar

Manajemen Kebijakan :

·         Manajemen Perencanaan

·         Mnajemen Strategis

·         Manajemen Konflik

·         Manajemen Perubahan

Senin, 31 Oktober 2011

Manajemen Perencanaan

                                                              Perencanaan Global

         Perencanaan

                                                        Perencanaan Strategis

                                                               Manajemen Strategis

                                                                                              Manajemen Konflik

                                                               Manajemen Perubahan

Manajemen Perencanaan

Ø  Memberi jawaban atas pertanyaan : - Apa (what), Siapa (who), Kapan (when), Di mana (where), dan Bagaimana (how)

Ø  Fungsi seorang manajer yg berhubungan dgn pemilihan dari sekumpulan kegiatan2 dan pemutusan tujuan2, kebijaksanaan2, serta program2 yg dilakukan.

Unsur2 Perencanaan :

1. Tindakan apa yg harus dilakukan

2. Apa sebabnya tindakan tsb hrs dilakukan

3. Di mana tindakan tsb dilakukan

4. Kapan tindakan tsb dilakukan

5. Siapa yg melakukan tindakan tsb

6. Bagaimana cara melaksanakan tindakan tsb

1. PERENCANAAN

·         Menciptakan kebijakan, tujuan, standard.

·         Mengembangkan aturan dan prosedur.

·         Mengembangkan rencana.

·         Melakukan ramalan (prediksi, forecasting)

·         Menganalisis lingkungan

·         Mengevaluasi efektivitas proses perencanaan

2. SIFAT RENCANA YG BAIK

·         Pemakaian kata2 yg sederhana dan jelas

·         Fleksibel

·         Stabilitas

·         Ada dlm perkembangan

·         Meliputi seluruh tindakan yg dibutuhkan

3. PROSES PEMBUATAN RENCANA

·         Menetapkan tugas dan tujuan

·         Observasi & analisa

·         Mengadakan kemungkinan2

·         Membuat sintesa

Rabu, 2 November 2011

Manajemen Strategis = Untuk bertahan dlm jangka waktu yg panjang

Perencanaan Strategis (Memberi acuan untuk mencapai tujuan)

1. Adanya kebutuhan

2. Analisa SWOT = kebutuhan stakeholder(yg terkait)

    Analisa Internal = SDM, organisasi, fisik (alat pendukung/ infrastruktur)

    Analisa Eksternal = lingkungan, partner

3. Formulasi Strategi (visi dan misi organisasi)

·         Prinsip Organisasi

·         Strategi Korporasi

·         Strategi Fungsional (keputusan organisasi)

·         Kebijakan Fungsional

4. Implementasi Strategi

·         Kepemimpinan

·         Struktur

·         Budaya Organisasi

·         Program

·         Anggaran

5. Pengendalian Strategis

ü  Kinerja

BIROKRASI = Organisasi Pelaksana Kebijakan

1. Gaetano Mosca :

·         Penguasa(birokrasi)

·         Yang dikuasai(rakyat)

2. Marx Weber :

·         Sistematis(bekerja berdasarkan sistem)

·         Koordinasi(atasan dgn bawahan)

·         Pembagian kerja

·         Spesialisasi

·         Berdasarkan aturan/ SOP

3. Machiaveli :

·         Penguasa (mempertahankan kekuasaan, menghalalkan segala cara)

·         Bentuk pemerintahan, diktator & otoriter

4. Hegel :

·         Suprastruktur(negara), DPR, MPR

·         Infrastruktur, birokrasi, parpol, LSM

·         Masyarakat

Menyampaikan aspirasi/ tuntutan masyarakat ke negara, menyampaikan kebijakan2 yg telah dibuat pemerintah kpd rakyat.

5. Karl Mark :

·         Penindas (birokrasi)

·         Yg ditindas (masyarakat)

3 Paradigma Birokrasi :

1. Old Public Management (1970-1980)

ü  Acuannya Marx Weber

ü  Vertikal (yg banyak menentukan kebijakan adlah penguasa)

ü  Struktur gemuk

ü  Tertutup (yg menjalankan kebijakan adlh pemerintah itu sendiri) = KELEMAHAN

ü  Masyarakat menjadi “pelayan” birokrasi.

2. New Public Management (1980-1990)

ü  Horizontal (melibatkan bawahan untuk menyusun kebijakan)

ü  Struktur Ramping ( miskin struktur, kaya fungsi )

ü  Terbuka, tetapi hanya pasar & swsta yg diajak = KELEMAHAN

ü  Customer (masyarakat)

ü  Desentralistik

3. New Public Service (2000- sekarang)

ü  Horizontal

ü  Struktur ramping

ü  Terbuka (multipartner), masyarakar, LSM, ormas

ü  Birokrasi menjadi “pelayan” masyarakat

ü  Desentralistik

ü  Pemerintah menjadi sentralistik

ü  Birokrat tidak kreatif = KELEMAHAN